4月19日，云投集團召開2021年一季度經濟運行暨領導班子工作調度會，為經濟運行情況“把脈問診”，研究部署加快推動集團高質量發展工作。云投集團黨委書記、董事長邱錄軍參加會議并作總結講話，黨委副書記、副董事長、總裁左廣主持會議，黨委委員，經營班子成員，總裁助理參加會議并通報分管工作完成情況，就下步重點工作作安排。

云投集團經營管理部、投資規劃部、財務管理部（融資管理部）分別匯報了一季度經營業績和經濟運行、重點項目推進、預算執行和投融資工作情況，云投社會事業、云投建設、云投資管、云投林紙、云投數產集團、云投旅游等6家控股企業匯報了一季度工作情況。

會議指出，今年以來，云投集團保持了開局良好、穩中向上的好勢頭。一季度的工作主要有4個突出特點：一是指標完成總體較好。較2019年和2020年同期，云投集團合并資產分別增52.98%、23.17%；凈資產分別增74.56%、35.59%；資產負債率分別減4.42個百分點、3.28個百分點，合并利潤總額較2019年同期增109.27%。二是具體措施精準有力。云投集團圍繞投資精準發力，經營提質增效減虧，應收賬款清收有力，抓實資本運作增效益。三是內部管理得到提升?？偛柯毮苓吔绺逦?，投資項目后評價全覆蓋，治理機制及管控效能逐步優化。四是黨的建設全面加強。層層壓實責任，黨建及黨風廉政建設部署有力。

會議認為，在取得優異成績的同時，也要客觀認識當前面臨的困難和問題，對標世界500強企業標準，努力提升“五個能力”：一是提升隊伍學習能力，二是提升隊伍專業能力，三是提升集團運營能力，四是提升集團風險防控和抗壓能力，五是提升集團內部管控能力。

邱錄軍在總結講話中要求，二季度云投集團各企業要回歸企業管理本質屬性，真正抓好“兩點”“兩創造”——“出血點”和“增長點”、“創造有利潤的收入，創造有凈現金流的利潤”。要聚焦重點任務、重點項目、重點環節、工作措施，對標對表抓好落實，完成年初確定的各項目標任務。重點抓好以下工作：一要培育核心競爭力。要持續優化產業布局和產業結構，培育新的盈利能力、新的利潤增長點，具體抓好“出血點”和“增長點”。各企業要回歸企業經營本源，創造有利潤的收入，創造有凈現金流的利潤。二要抓實內外協同力。要著力“機構融合、產品融合、功能融合、平臺搭建”，從大力開展內部業務協同、加大內部聯合體的打造、構建起“大協同”模式三個維度，做好創新協同發展。三要提升現代管理力。要注重科學管理，加快完善各項制度，切實提高運轉效率。要針對相關問題逐項整改落實“回頭看”。要毫不松懈做好疫情防控，堅決防范各類事故發生，鞏固集團良好安全態勢。四要加強工作執行力。要強化政治引領，強化目標剛性考核，強化考核結果的運用，強化各項整改落實工作抓好抓實。

邱錄軍強調，云投集團上下要統一思想、堅定信心，明確目標、壓實責任，立足主業、拓寬思路，齊心協力、鼓足干勁，確保各項目標任務按照時間節點順利完成。

會議傳達學習了十三屆省政府105次常務會議精神。會議要求，云投集團要認真帶頭貫徹落實十三屆省政府105次常務會議精神，用經營業績發言、用發展數據交卷，以優異的成績迎接建黨100周年。

云投集團總部各部門正副職，各控股公司主要負責人、分管經營管理的負責人及財務總監參加會議，非在昆控股公司以視頻會議方式參加會議。

供稿：黨委工作部   經營管理部    綜合管理部